Центр Бизнес Аналитики

инструменты управления бизнесом

БИЗНЕС - это очень ПРОСТО

Когда понятна его структура,
измеряются показатели основных процессов и
есть инструменты для их улучшения

Записаться на бесплатную стратегическую сессию

Михаил Алексеев
основатель и руководитель Центра бизнес-аналитики.

- Эксперт-практик по бизнес-аналитике с 15 летним стажем.
- Опыт работы руководителем аналитического департамента в компаниях с годовым оборотом более 100 млн.долл. и товарной матрицей более 45000 SKU.
- Прошел путь от продавца-консультанта до управляющего директора розничной торговой сети.
- Более 60 результативных консалтинговых проектов по увеличению финансовых показателей компаний малого и среднего бизнеса.

Клиенты о нас

В Центр бизнес-аналитики обратились с пониманием того, что все своё время тратим на бизнес. И когда встал вопрос о расширении (открытия новых точек), возник новый вопрос: как расширяться - если в текущем положении дел не все устраивает. Хотелось структурировать бизнес, "разложить по полочкам" - т.е. свое личное время в работе минимизировать, а большую часть переложить на чек-листы, отчеты, мотивацию сотрудников, управляющего...
ЧТО СДЕЛАЛИ:
- динамическую систему отчетности по ключевым показателям. Т.е. реально увидели в цифрах - где мы растем, а где проседаем и из-за чего, увидели динамику продаж и прирост, увидели чистую прибыль...).
- систему мотивации для продавцов и управляющего. Люди реально увидели как вырасти в зарплате. При этом я, как собственник бизнеса, стал зарабатывать больше.
- создали систему продаж, которая учитывает скорость реализации и ликвидности товара (т.е. сделали инструмент анализа товара - таким образом узнали какой товар в первую очередь нам надо продавать)
- разработали принципы ценовых предложений (т.е. как делать Акции, принципы выбора товара для акций, глубина скидок для акций, периодичность выкладки акций).
Всё работает в полуавтоматическом режиме, что сказывается на наше время, которое мы можем тратить на развитие сети, а не текущие процессы.

Олег Шелгунов

Собственник магазинов канцтоваров и игрушек "Тёма".
https://vk.com/olegsh83

На момент начала работы с Михаилом у нас было 15 магазинов в г.Ижевск. Мы активно развивались, но не было никакой системы. Мы не понимали даже в прибыли мы или нет.
Сейчас сформирована система управления ассортиментом (что актуально при существующих 35 магазинах), реализован автоматический процесс пополнения остатков. Есть вся управленческая и финансовая отчетность - полное понимание всех показателей и эффективности каждого магазина.
Торговая сеть имеет стабильный прирост по 30-35% в год по выручке. Мы вышли на стабильную прибыль. Начали продавать франшизу в другие города России.
С помощью Михаила продолжаем систематизировать бизнес, есть уже новые идеи по масштабированию, которые мы совместно, я уверен, успешно внедрим.

Валентин Шерстобит

Собственник сети магазинов здорового питания
"Солнце маркет"
www.magazin-solnce.ru

Наша задача состояла в том, чтобы выработать систему ведения бизнеса, инструменты для управления бизнесом и сам бизнес-план соответственно. Понимания в этом не было, работа была построена на интуитивном уровне. Михаилом были разработаны методы сбора, оценки и анализа информации о коммерческой деятельности, так же были введены формы отчётности по результатам ежедневно и ежемесячно. Далее была разработана и внедрена система мотивации сотрудников для увеличения их коэффициента эффективности. Были сокращены транспортные затраты путём их оптимизации. И это только часть проделанных работ. Впереди нас ожидает сложнейшая работа с современным инструментом управления бюджетированием. На сегодняшний день Михаилом выработаны несколько стратегий по увеличению прибыли в зависимости от состояния рынка. Это работает! Вот уже как полгода мы идём на ежемесячное увеличение прибыли. Хотелось бы выразить огромную благодарность Михаилу за результат! Мы рады дальнейшему сотрудничеству!

Елена Тарасенко

Генеральный директор группы компаний "Добролюбово" (производство и дистрибуция молочной продукции).
www.dobrolubovo.com

Чем помогаем

Управление бизнесом через показатели

Оцифровываем бизнес, делаем его системным. Это значит управляемым и предсказуемым. От ситуации "постоянное тушение пожара" переходим к плановости и работе без участия собственника.
Мотивация сотрудников

Как увеличить эффективность сотрудников без повышения заработной платы. KPI (ключевые показатели эффективности каждого работника) + миссия и нематериальная мотивация.
Оптимизация ассортимента

Структурируем иерархию, проводим АВС-анализ. Снижаем долю низкооборачиваемых остатков и высвобождаем значительные средства, "замороженные" в товаре.
Эффективное ценовое ПРОМО

До сих пор самые эффективные стратегии привлечения новых покупателей связаны с фактором цены товара. Внедряем новейшие европейские методики, не требующие финансовых вложений. Компенсируем потери от снижения цены акционных товаров.
Продающая витрина

Оптимизируем расположение товарных категорий в торговом зале. Делаем планограммы выкладки товаров на полках в зависимости от скорости продаж. Увеличиваем наценку благодаря увеличению продаж более маржинальных товаров только приёмами мерчандайзинга. Сокращаем расходы на логистические операции за счет сокращения операций на пополнение товарного запаса.
Стратегический план развития

После того, как бизнес разложен по метрикам и понятны все бизнес-процессы, мы можем помочь с планом развития компании на 1-5 лет. Просчитаем риски, поможем с определением рыночной конъюктуры и особенностями развития отрасли.

Запишитесь на диагностическую сессию.
Это бесплатно.
За 1 час мы обсудим самые актуальные проблемы Вашего бизнеса.
И гарантированно найдем пути решения.

Просто оставьте сообщение в мессенджере - и мы договоримся об удобном времени консультации

Telegram WhatsApp Viber

либо отправьте заявку на электронную почту

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.